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行業(yè)背景及現(xiàn)狀
中國金屬包裝業(yè)現(xiàn)已形成包括：印涂裝、制罐、制蓋、制桶等產(chǎn)品的完整金屬包裝工業(yè)體系。其主要產(chǎn)品可分為：印涂鐵、飲料罐(鋁制兩片飲料罐、鋼制兩片飲料罐、馬口鐵三片飲料罐)、食品罐(普通食品罐、奶粉罐)、氣霧罐(馬口鐵制成的藥用罐、殺蟲劑罐、化妝品罐、工業(yè)和家居護理罐等)、化工罐、200升以上的鋼桶和金屬蓋產(chǎn)品(皇冠罐、旋開罐、易拉罐等)，金屬包裝產(chǎn)品線豐富，應用領域十分廣闊。
從行業(yè)的綜合發(fā)展來看，金屬包裝已經(jīng)進入了穩(wěn)健、持續(xù)的發(fā)展期，基本形成了包括廣州、深圳、珠海、香港在內(nèi)的大珠江三角、江浙滬的長三角和京津唐渤海三角三個集中金屬包裝產(chǎn)業(yè)帶，并出現(xiàn)東部沿海向華中地區(qū)、西南地區(qū)轉移及南方發(fā)達地區(qū)向北方發(fā)達地區(qū)拓展的趨勢。金屬包裝已從分散落后的行業(yè)發(fā)展成擁有一定現(xiàn)代化技術設備、門類比較齊全的完整工業(yè)體系。
行業(yè)發(fā)展前景
隨著全球金屬包裝行業(yè)的蓬勃發(fā)展，中國作為全球金屬包裝行業(yè)大國，同樣面臨著各種優(yōu)勢和劣勢，金屬包裝行業(yè)發(fā)展前景。
1、兩極分化加大，在兩極中間部分缺乏創(chuàng)新的企業(yè)會逐步瓦解，淘舊注新，金屬包裝行業(yè)發(fā)展日趨壯大。
2、由于原材料成本不斷高漲、電能消耗增多、石油天然氣等挖掘成本和運輸成本不斷提高，生產(chǎn)環(huán)境和技術標準愈加嚴厲，加之美元匯率縮小和關稅等問題，今后金屬包裝行業(yè)的制造成本會繼續(xù)攀升，劣勢明顯加大。
3、可持續(xù)發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟是全球發(fā)展的局勢，金屬包裝行業(yè)將繼續(xù)重視節(jié)能減排、可回收利用等方面發(fā)展。
4、國內(nèi)金屬包裝企業(yè)需要自主創(chuàng)造品牌，維護自身的知識產(chǎn)權和科研成果，創(chuàng)新意識已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢。
5、從基本制作轉向精致化制作，從規(guī)范化制作轉向創(chuàng)新性制作，將信息管理范疇引入企業(yè)管理，利用ERP、網(wǎng)絡教育服務等方式和新制度管理金屬包裝企業(yè)。
SAP金屬包裝行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案：
企業(yè)通過信息化技術提升管理水平，特別是生產(chǎn)過程的管理水平，已經(jīng)是一個不可逆轉的趨勢，而包裝行業(yè)對于信息化的要求主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 原料庫存的精細化管理
2. 生產(chǎn)用料的批次
3. 成本核算
4. 質量檢驗記錄
5. 物流追溯
6. 車間精細化管理
7. 條碼掃描實現(xiàn)物料出入庫
華智基于SAP B1金屬包裝行業(yè)特點，提供的ERP整體解決方案涵蓋了企業(yè)財務、進、銷、存、生產(chǎn)、質檢等部門，并針對食品包裝行業(yè)按單生產(chǎn)、高速周轉、高質量要求的特點，實現(xiàn)了以下功能，打破企業(yè)管理痛點。
1、庫存及庫位管理：
維持合理的安全庫存，在保證生產(chǎn)所需的情況下保持低庫存水平，以避免企業(yè)資產(chǎn)的積壓。用戶可以清晰地查詢到當前實存數(shù)、生產(chǎn)占用數(shù)、以及可用數(shù)量，并通過倉庫管理、批次管理，實現(xiàn)對原料的入庫日期、保質期、質檢指標的準確查詢，減少庫存呆滯和材料浪費。通過庫位管理，實現(xiàn)合理的區(qū)域劃分，減少庫管員尋址時間，提高倉庫出入效率。
2、生產(chǎn)管理：
基于銷售訂單安排生產(chǎn)計劃，將客戶提出的特殊要求及時的反饋到生產(chǎn)線，包括運輸方式、托盤蓋板、隔層紙等工具的適用等等。生產(chǎn)車間按單發(fā)料和質檢，實現(xiàn)一單一清，銷售員以及計劃員能夠清晰的知道該單的生產(chǎn)進度、生產(chǎn)過程、質檢結果、報損率。
3、質檢管理：
準確到每一個批次、每一個垛號的質檢管理，在發(fā)生質量示警后，及時的進行報廢、返修以及隔離處理。對疑似質量問題的產(chǎn)品，進行二次質檢、評定，并對整個隔離-復檢-復判過程完整追蹤。
4、產(chǎn)品追溯：
通過按單生產(chǎn)以及批次的管理，能夠從每一個產(chǎn)品的質量投訴中追溯到該批次的生產(chǎn)過程、所用原材料明細，該批次產(chǎn)品發(fā)送給的其他客戶以及所用原材料批次的走向，從而實現(xiàn)完整的追溯鏈條。
5、車間精細化管理：
通過生產(chǎn)工單，打印報工標簽，每道工序加工完成后，由工人進行完工匯報，及時準備掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的工單進度。生產(chǎn)現(xiàn)場班組的管理，實現(xiàn)班組的交接班，工時統(tǒng)計。
6、通過二維碼掃描實現(xiàn)物料的出入庫：
從原材料、包裝物的采購入庫開始，到生產(chǎn)領退料，生產(chǎn)完工入庫，銷售發(fā)貨等各個環(huán)節(jié)，通過掃描物料二維碼來實現(xiàn)產(chǎn)品的快速流轉和追溯。
金屬包裝行業(yè)成功案例：
中科華智( 簡稱：華智)是一家專門從事企業(yè)信息化咨詢和提供信息化整體解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟南設有分支機構，作為SAP授權合作伙伴，華智公司擁有技術咨詢和實施服務隊伍，公司核心員工擁有15年以上的信息化咨詢經(jīng)驗，憑借豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，結合企業(yè)的實際需要，利用IT信息技術，為企業(yè)提供各類管理軟件的實施和開發(fā)服務。
華智提供服務的主要產(chǎn)品有：
1) SAP Business One ERP系統(tǒng)
2) SAP HANA大數(shù)據(jù)分析平臺
3) HuaZhi WMS條碼倉儲管理系統(tǒng)
4) HuaZhi MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)
5) HuaZhi 產(chǎn)品質量追溯系統(tǒng)
6) HuaZhi SRM供應商管理系統(tǒng)