華智分享：企業(yè)如何結(jié)合自身實際實施MES
發(fā)表于：2019/11/7 10:46:36??閱讀量：?[關(guān)閉]
MES的實施需要緊密結(jié)合企業(yè)實際，因此對于企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)研是需求分析的起點。內(nèi)容應包括以下幾方面：
1）企業(yè)概況：企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、業(yè)務領域、核心競爭力、運行機制、總體狀況、歷史沿革等方面信息；
2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理架構(gòu)：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、各個組織單元的職能和業(yè)務范圍、管理架構(gòu)及其特點等；
3）企業(yè)產(chǎn)品與市場：企業(yè)產(chǎn)品類別及其特點、產(chǎn)品策略與市場狀況；
4）企業(yè)生產(chǎn)組織模式：分析企業(yè)的生產(chǎn)組織模式及其變遷趨勢，是批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)還是組合生產(chǎn)，對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)是統(tǒng)一調(diào)度還是按照產(chǎn)品線推進事業(yè)部制；
5）企業(yè)主要業(yè)務流程：可結(jié)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與運營模式，對不同職能部門或業(yè)務領域的工作流程加以具體分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，推薦采用建模手段和語言進行規(guī)范化的表述和分析；
6）企業(yè)經(jīng)營目標與策略：辨析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和中長期經(jīng)營目標，探尋信息化及MES在企業(yè)戰(zhàn)略層面的意義；
7）企業(yè)信息化水平：對于企業(yè)的整體信息化水平、信息化基礎建設水平、相關(guān)技術(shù)人員狀況、已經(jīng)在運行的信息系統(tǒng)及其應用水平等進行分析；
8）企業(yè)的自動化水平：生產(chǎn)加工型企業(yè)，調(diào)研生產(chǎn)設備的自動化水平，包括數(shù)控化的比例、車間級網(wǎng)絡的普及程度、設備聯(lián)網(wǎng)率、設備集中控制的程度，調(diào)研企業(yè)提高自動化設備效率和效能方面面臨的主要問題；
9）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與車間作業(yè)管理的集成度：調(diào)研企業(yè)經(jīng)營計劃的制定機理及經(jīng)營計劃與車間作業(yè)計劃的銜接模式，分析其中的問題，對照MES功能架構(gòu)，分析MES發(fā)揮作用的切入點。
上述各方面內(nèi)容，對于企業(yè)生產(chǎn)制造領域的相關(guān)信息需著重予以關(guān)注。
以調(diào)研結(jié)果與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以分析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸問題為核心，對企業(yè)進行診斷。通過進一步分析MES對這些問題的解決能夠起到何種作用，可以明確MES實施的必要性。差距分析是企業(yè)診斷的基本方法，即通過對比目標與現(xiàn)狀的差距，找出問題所在。可以采用主次因素排列圖、因果分析法（魚刺圖）等加以直觀表示。找出差距是為了分析產(chǎn)生它們的原因，進而尋求解決的對策。這些對策可能是基于MES的，也可能是與MES完全無關(guān)的或是需要企業(yè)其他方面工作配合的。通過這樣的分析過程，可以明確MES對于企業(yè)發(fā)展的意義，并為后續(xù)的MES需求分析工作打下一定的基礎。
形成企業(yè)調(diào)研與診斷報告，從而完成企業(yè)信息化管理咨詢工作。有人形象地將其稱為“摸企業(yè)自身的底”。
調(diào)研同行業(yè)MES應用狀況，吸收它們實施MES的經(jīng)驗與教訓，為本企業(yè)實施MES樹立標桿與參照。這是“摸業(yè)界同行的底”。
提出企業(yè)實施MES的目標，歸納企業(yè)對于MES的需求。基于企業(yè)現(xiàn)狀分析，參照同行業(yè)MES實施經(jīng)驗，就可以初步擬定企業(yè)實施MES的總體目標，包括技術(shù)目標（MES項目在技術(shù)發(fā)展方面的目標）、應用目標（MES項目完成后希望達到的應用水平）、效益目標（實施MES項目預期給企業(yè)帶來的經(jīng)濟、社會效益等）與階段目標（對項目進程進行初步規(guī)劃,確定項目的重要里程碑和各階段需要完成的任務與實現(xiàn)的目標）。
通過分析現(xiàn)有信息化系統(tǒng)與符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的期望的新系統(tǒng)之間的差距，就可以確定企業(yè)對于MES的需求。（圖文來源網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除）
本文鏈接:華智分享：企業(yè)如何結(jié)合自身實際實施MES