智慧工廠 汽配案例| 青島海通車(chē)橋攜手中科華智打造數(shù)智精益化標(biāo)桿工廠
發(fā)表于：2021/9/29 11:40:03??閱讀量： [關(guān)閉]
公司概況
青島海通機(jī)械集團(tuán)有限公司下設(shè)三家控股子公司下設(shè)三家控股子公司：青島海通車(chē)橋有限公司、青島海通制動(dòng)器有限公司、成都海通車(chē)橋有限公司。集團(tuán)公司坐落于李滄區(qū)北部，與城陽(yáng)區(qū)接壤，地處瑞金路7號(hào)甲，是專(zhuān)業(yè)汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)，是山東省汽車(chē)零部件的骨干企業(yè)，已通過(guò)IATF 16949、ISO14000、OSHMS18000認(rèn)證。海通公司注冊(cè)商標(biāo)被認(rèn)定為山東省著名商標(biāo)，也是省級(jí)守合同重信用企業(yè)，產(chǎn)品榮獲山東省名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)，是中國(guó)AAA級(jí)信用企業(yè)。公司專(zhuān)業(yè)加工輕、中、重型載貨汽車(chē)車(chē)橋總成、輪轂、制動(dòng)鼓總成、制動(dòng)器總成、轉(zhuǎn)向節(jié)總成、剎車(chē)鼓總成、橋箱、前軸等，以及汽車(chē)SMC頂蓋總成，是一家專(zhuān)業(yè)汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)，主要為一汽解放、重汽、山東蓬翔、廣西方盛、江淮等國(guó)內(nèi)著名主機(jī)廠配套。
車(chē)橋前軸類(lèi)、轉(zhuǎn)向節(jié)類(lèi)、自調(diào)器類(lèi)、制動(dòng)器類(lèi)、軸承單元類(lèi)、駕駛室類(lèi)產(chǎn)品：
信息化發(fā)展歷程
海通的信息化要追溯到2008年，用友U8系統(tǒng)大概1年的時(shí)間，自2009年開(kāi)始由中科華智團(tuán)隊(duì)實(shí)施SAP，至今雙方已深入合作10多年。在此期間，中科華智結(jié)合海通不同的發(fā)展階段，為海通量身定制了符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的信息化規(guī)劃方案。
企業(yè)發(fā)展之初，信息化基礎(chǔ)薄弱，軟件、硬件、專(zhuān)業(yè)人員等各個(gè)方面的資源都比較匱乏，當(dāng)務(wù)之急是要解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)宏觀層面的信息化，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散在紙面的狀況亟需改善，在這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)上，海通的高層和中科華智的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)達(dá)成了高度一致。因此以SAP ERP為著力點(diǎn)，拉開(kāi)了海通信息化發(fā)展的序幕。
隨著SAP的深入應(yīng)用，海通高層也逐步認(rèn)識(shí)到了信息化帶來(lái)的價(jià)值，并且也隨之對(duì)系統(tǒng)提出了進(jìn)一步的要求和期望，一方面積極跟隨SAP功能的升級(jí)啟用新的功能模塊，另外一方面也不斷的尋求進(jìn)一步的精細(xì)化管理。為此，中科華智的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也結(jié)合SAP優(yōu)秀的管理理念和多年來(lái)企業(yè)信息化行業(yè)的最佳應(yīng)用實(shí)踐，為海通持續(xù)的規(guī)劃建設(shè)了WMS、SRM、MES、HR、OA等深入各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理系統(tǒng)。
2020年全面數(shù)字化升級(jí)改造，SAP B1升級(jí)為SAP B1 on HANA，SRM和WMS系統(tǒng)也做了進(jìn)一步的升級(jí)。通過(guò)這次升級(jí)把海通的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)完全一體化，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商協(xié)同，倉(cāng)儲(chǔ)物流智能化管理，車(chē)間數(shù)字化管理等領(lǐng)域也進(jìn)行了升級(jí)管控。目前各個(gè)系統(tǒng)模塊形成一個(gè)有機(jī)整體，為海通的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和高效管控保駕護(hù)航。
羅馬城不是一天建成的，同樣企業(yè)信息化也需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。通過(guò)對(duì)海通高層的訪談，中科華智團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)的把握了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;通過(guò)對(duì)中層和基層的訪談，充分了解了困擾大家的難題。財(cái)務(wù)結(jié)賬需要很長(zhǎng)時(shí)間、需要的報(bào)表總是不能及時(shí)提供、質(zhì)量問(wèn)題難以追根溯源、倉(cāng)庫(kù)的物資長(zhǎng)期積壓呆滯，成本核算不夠精細(xì)、供應(yīng)鏈不夠敏捷、客戶(hù)要求產(chǎn)品可追溯等等一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題都需要一個(gè)系統(tǒng)性的解決方案來(lái)應(yīng)對(duì)。
經(jīng)過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)和需求的深入分析，項(xiàng)目組拿出了整體規(guī)劃方案和具體實(shí)施步驟，并以此為藍(lán)本和海通項(xiàng)目的關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)行了深入探討，逐項(xiàng)的核實(shí)合理性和可行性，最終形成了一套完善、閉環(huán)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖。
整個(gè)的實(shí)施過(guò)程，雙方也是付出很多的心血和汗水，因?yàn)楣芾淼淖兏镆惨馕吨鞒淘僭?。?duì)于已經(jīng)適應(yīng)現(xiàn)狀的大家來(lái)說(shuō)，需要很大的勇氣和毅力。
“除了資金和精力的投入之外，關(guān)鍵用戶(hù)還要有空瓶心態(tài)，能夠正視當(dāng)前的不足，聽(tīng)得進(jìn)去顧問(wèn)的建議，積極的參與到實(shí)施過(guò)程中，把該做的事情做好，這一點(diǎn)非常的重要。中科華智是專(zhuān)家，有好的改進(jìn)方案一定要毫無(wú)保留的提出來(lái)。”海通的總經(jīng)理說(shuō)。這也是阻礙很多企業(yè)信息化建設(shè)不能取得預(yù)期效果的重要原因之一。
華智方案給海通車(chē)橋帶來(lái)的價(jià)值
√ 實(shí)現(xiàn)信息共享、打通各職能部門(mén)業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)流、財(cái)務(wù)流、信息流形成閉環(huán)管理。
√ 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)更加順暢，支持業(yè)務(wù)快速處理，提高企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
√ 實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理，庫(kù)存準(zhǔn)確率100%;
√ 增加啟動(dòng)力、ABS參數(shù)、前束下線合格率100%;
√ 實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵參數(shù)、物料一物一碼，一一對(duì)應(yīng)質(zhì)量追溯準(zhǔn)確率100%;
√ WMS與ERP、SRM、OA、MES等系統(tǒng)高度集成，消除數(shù)據(jù)孤島;
√ 鎖定、預(yù)警、呆滯品管理，質(zhì)量狀態(tài)有效控制;
√ 使公司業(yè)務(wù)清晰可視可控，通過(guò)系統(tǒng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、支持決策判斷。
√ 打造海通車(chē)橋核心業(yè)務(wù)平臺(tái)，在滿(mǎn)足現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)平臺(tái)，預(yù)留未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
中科華智公司簡(jiǎn)介：
中科華智是一家專(zhuān)門(mén)為企業(yè)提供SAP、WMS、MES數(shù)字化解決方案的科技公司，公司在深圳、北京、濟(jì)南、洛陽(yáng)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。做為SAP金牌合作伙伴，10多年來(lái)中科華智在制造業(yè)、商貿(mào)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、食品烘焙等行業(yè)積累了大量案例，公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢(xún)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)，憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合客戶(hù)的發(fā)展?fàn)顩r，為各行業(yè)客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的數(shù)字化整體解決方案。
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