知識分享：將精益管理引入經銷商倉庫
發(fā)表于：2022/10/12 13:53:17??閱讀量：?[關閉]
各種經銷商的倉庫，位置，大小，布局各不相同，但是存在的問題卻有著很多的相似之地。倉庫是每一個經銷商的根據(jù)地，關系到貨物的保存，物流，貨物調配的速度，會不會出現(xiàn)大量的臨期產品，會不會有大量的滯銷產品積壓，每一個經銷商的產品從十幾種到數(shù)十種，甚至上百種，如果不把倉庫管理好，那么整個鏈條都會出現(xiàn)問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
倉庫常見問題
倉庫選址和設計不合理
“能放貨，安全就可以”很多的經銷商對倉庫的要求就是這么的簡單，所以倉庫的選擇上更傾向于一些舊工廠，舊倉庫，很少有人去租用專業(yè)的倉庫。而在倉庫的設計上也十分的簡單，“能搬貨，能過人，方便”就可以了。最后的結果就是，倉庫內部混亂，沒有章法。搬貨不方便，過人不方便，也影響倉庫空間的利用。
貨物擺放沒有章法
很多的時候，貨到了，就直接的卸載下來，擺放的時候，也會就近的擺放。食品行業(yè)的特性決定了產品大多散碎，數(shù)量大，價格低。如果擺放不合理，不爭氣，不僅會浪費空間，還會造成產品的積壓，滯銷產品無法快速清除，甚至會發(fā)生內竊的現(xiàn)象。
庫房功能雜亂
對很多的經銷商而言，倉庫不僅僅是存放貨物的地方，還是員工的宿舍，是車庫。這樣的狀況下，倉庫的環(huán)境變得更加的混亂。雜亂的倉庫會淡化倉庫本身的作用，造成生活區(qū)與工作區(qū)無法分割，會滋生一系列的問題。
庫管人員工作不明確
庫管人員的工作并不簡單，但是在很多的時候，往往會淡化成為看倉庫的。造成庫管很多的時候處于閑暇時間，真正用到的時候，對于倉庫的狀況一問三不知。職責的不明確，管理不到位，會帶來很大的麻煩。
產品滯銷，臨期產品
每一個倉庫的整理，都會出現(xiàn)一大堆的滯銷產品和臨期產品。這些產品都是被遺忘在倉庫的角落，或者是積壓貨物的最下方，而被忽略。有些產品甚至是比較熱銷的產品，但是臨近保質期，無法保存。這些也都是倉庫管理沒有做好，造成的結果，最后只能夠忍痛處理。
倉庫是經銷商供應鏈之中重要的環(huán)節(jié)，想要做到快速，專業(yè)的物流，就要做好倉庫管理。精益?zhèn)}庫管理將從精益角度入手指導解決倉庫現(xiàn)場的一系列問題。
倉庫問題的解決方案
合理選址，合理規(guī)劃
倉庫就是經銷商的根據(jù)地，前期實力有限，沒有辦法租用專業(yè)的倉庫是正常的。但是隨著實力的發(fā)展，一點點改變，租用專業(yè)的倉庫，甚至是建立自己的倉庫，都是要一步步的計劃去實現(xiàn)的。無論是選擇怎樣的位置，都要做好規(guī)劃設計，合理的利用倉庫的每一寸空間。規(guī)劃好產品的垛位，搬運通道，各個品牌區(qū)域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產品的堆放位置，廠家促銷宣傳產品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來，規(guī)范起來。
功能單一化
避免員工生活區(qū)與倉庫區(qū)的交叉。在條件允許的狀況下，把員工宿舍，車庫放在倉庫附近的小區(qū)，居住地。盡量做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西占用倉庫資源。
明確庫管責任
明確庫管的責任，從產品入庫時記錄，庫存管理，產品出庫記錄，出入庫單據(jù)管理，報表匯總，對賬。形成一系列的庫管工作安排，規(guī)范化庫管內容，規(guī)范法倉庫的管理。不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓經銷商更了解產品走向，銷量。
定期盤點，先進先出
對倉庫的產品進行定期的盤點，匯總成為報表，避免出現(xiàn)產品滯銷或者長期被遺忘，出現(xiàn)大量的臨期產品。貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點，堆碼。根據(jù)產品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個垛位都加上醒目的標簽，標明產品，生產日期，規(guī)格。最后做到先進先出，避免出現(xiàn)大量的臨期產品，或滯銷產品。
經常查庫，認真監(jiān)督
經銷商一定要經常檢查倉庫的狀況，做好監(jiān)督工作。這樣可以給員工留下注重倉庫的印象，認真對待倉庫工作。同時除了周期性的查庫，還可以突發(fā)性的檢查，不僅能夠威懾員工，同時也能夠發(fā)現(xiàn)平常不會出現(xiàn)的問題。
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