【案例分享】大型裝備制造集團SAP解決方案
發表于：2022/2/22 13:27:20??閱讀量：?[關閉]
一、大型裝備制造集團的信息化建設核心需求
深入理解世界級工廠的概念，縮小企業與標桿企業存在的差距并最終超越；
提高生產計劃管理能力，滿足各類客戶的交貨期需求；
通過持續改進的現場管理強化安全、質量管理；
通過對標、標準化管理、信息化平臺支持的高效生產管理實現世界級的精益生產；
整合供應商、客戶等供應鏈上下游資源，特別是運營維護計劃等信息的共享，形成敏捷反應的核心競爭力；
能夠不斷進行產品與工藝創新；
追求持續改進與精細化的現場管理水平(例如5S管理)；
基于存貨管理、采購管理等管理基礎上的成本控制能力；
對標國際先進實踐的標準化流程；
基于信息化平臺的高效生產管理；
整合供應商、客戶等上下游資源，形成核心競爭力。
二、裝備
項目型生產是裝備制造最典型的生產模式之一，項目型生產管理涉及眾多管理領域，確保項目所需設備交付的質量、成本和交貨期。
三、大型裝備制造企業信息化的目標
一個強大的集團總部：明確集團總部對雄英集團處于不同發展階段的制造和服務產業的管控重點，建立和完善總部相關職能發揮協同和共享效益。
一套標準化的業務藍圖：繼承和完善雄英集團優秀經驗，參考國際先進的裝備制造業流程模型，建立一套完整、優化和標準化的業務藍圖模板和數據標準供雄英集團提升核心制造能力。
一個整合的系統平臺：通過統一規劃、分步實施的信息化建設支撐雄英集團加強總部管理職能，落實業務流程標準化、規范化，獲得內外部協同效益。支持雄英集團企業戰略，提升核心競爭力。
一支成熟、協同的團隊：利用力度變革管理和知識轉移方法，幫助雄英集團了解全球裝備制造最佳管理實踐，并培訓雄英內部支持力量掌握信息化項目實施方法和技術，從而幫助雄英建立符合企業發展的信息化運維力量。
四、大型裝備制造企業信息化總體解決方案
力度建議的本期協同轉型和信息化建設項目涵蓋雄英集團、產業集團和三級企業的不同管理和系統需求，并重點分為集團總部業務和產業集團及下屬企業業務兩套方案。
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中科華智是一家專門提供SAP ERP、WMS、MES數字化解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟南、洛陽設有分支機構，作為SAP金牌合作伙伴，10多年來中科華智在烘焙、裝備制造、汽車零部件、泛食品、服裝等行業積累了眾多客戶。圍繞SAP ERP在物流倉儲數字化和車間數字化領域自研了成熟產品，公司擁有經驗豐富的咨詢和實施團隊，憑借豐富的行業經驗和客戶的發展狀況，為各行業客戶提供專業的數字化整體解決方案。
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