企業信息化如何規劃
發表于：2017/6/2 10:12:51??閱讀量：?[關閉]
瞬息萬變的商業時代，企業應對市場需求，把握商機的方式層出不窮，借助計算機信息技術應對行業洗牌亦成了企業的主要之選，在優勝劣汰的市場競爭下，企業信息化規劃也成了企業經營者的關注點，那么如何做好企業信息化規劃，保證企業高時效經營呢?以下是達策在近10年協助企業實現信息化規劃經驗做出的建議(僅供企業做信息化規劃參考)：
1、企業信息化項目的成功實施是在企業目前經營狀況迫切需求下，需要企業一把手的強烈要求和大力支持下保證的，沒有企業決策層的支持，項目多半擱淺;
2、信息化項目實施前，企業應進行必要的管理咨詢，咨詢專業的行業精英，深入分析企業經營的現狀存在的問題，對癥下藥，從行業通用以及企業個性化管理流程著手，進而確定適合企業自身的管理解決方案，以理順企業流程，避免"IT"黑洞;
3、堅持“整體規劃，分步實施”的原則，ERP是目前信息化基礎的核心，先成功引入ERP后，再由ERP向外擴展，以統一接口和標準，為后續的信息化系統項目做奠基;
4、在激烈的市場競爭中，客戶將是企業的另一個重心，為彌補ERP系統供應鏈管理中對客戶管理的不足，信息化規劃中應考慮集成客戶關系管理系統(CRM);若企業對信息化預算充足，可考慮信息系統一體化的產品;這樣比較方便企業對經營狀況的把握以及數據共享;
5、制造業企業信息化還應包括工廠基礎自動化，逐步實現計算機集成制造系統CIMS;
6、做好企業員工的培訓工作是企業信息化系統實施中的一項重要內容，要從思想上，技能上對專業人員、管理人員、業務人員進行全員、全方面的培訓;
7、企業信息化規劃需要進行必要的風險評估;要引入項目監理機制和績效評估機制，以保證信息化項目的順利進行;
8、企業不要希望完全以企業自身的技術力量來完成企業信息化工作，那是不現實的，也是不經濟的。同時企業信息化工程也不可能是一個完全交鑰匙工程，應選擇一個有資質、有同行業經驗、有實力的合作伙伴，共同開發完成或購買軟件新產品實施完成。
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