杯中乾坤大 罐里日月長 | 漫談濟南聯合制罐的智能化轉型
發表于：2019/7/18 10:39:08??閱讀量： [關閉]
飲罐中酒，酣暢淋漓；飲罐中樂，繽紛奇異
山東不僅是中華美酒誕生地，也是中國酒文化的發祥地，從古到今，一直是酒的生產和消費大省，在全國名列前茅，齊魯大地喝酒之風不僅盛行亦有其獨特之處。在這種獨特文化盛行之下，濟南聯合制罐是如何實現數字化轉型的呢?
山東為孔孟之鄉，禮儀之邦。酒文化盛行，山東人喝酒特點：規矩多、酒量大、時間長、愛勸酒......西諺有云：“能活著從山東回來，是一件慶幸的事。因為山東人不光好客，還能喝。”咱也不知道為啥能喝，咱也不敢問啊。
還有段子說：北有謝廣坤，南有蘇大強，坤之大，大到東北放不下;強之作，長江以南都哆嗦。可是論喝，東北江蘇，都得認山東當大哥。
更有趣的事，有著號稱「酒中仙」的詩人李白，曾在山東住了23年，經常品飲當地佳醞，寫下了許多歌詠魯酒的名詩，至使魯酒名揚天下。
綜上看來，論喝酒論酒量，山東威名響當當。
在人們對酒文化的認知里，知道有紅酒文化、白酒文化，殊不知罐裝啤酒也有著一個輝煌而偉大的歷史。
視頻案例鏈接：http://m.bookworld.com.cn/video/2019-4-17/1548.html
易拉罐的發展史
就目前形勢來看，罐裝啤酒已成為最常見的啤酒包裝方式之一。倘若追溯到20世紀初期，當時人們遇到的最大挑戰不僅是「人類登月」，還有一個難以解決的問題是如何將冰爽新鮮的啤酒帶回家?一直到了20世紀30年代，隨著制造技術取得了重大突破，便有了罐裝啤酒。隨后罐裝啤酒經歷了近百年的演變，在這漫長的歷史長河中人們已嘗試過無數的啤酒包裝方式，而目前流行于市面上的罐裝包裝方式應該是很理想的，從那些知名啤酒廠的罐裝風格你就會知道是怎么回事啦!
國內鋁質二片聽罐的制造始于1985年，先后投資3億美元引進13條易拉罐生產線，具備110億只鋁罐的生產能力。2003年聽裝啤酒用罐已達20億只，漲幅8%以上，高于瓶裝啤酒5%的增長率。時至今日，聽裝啤酒用罐漲幅數據只增不減，同時體現出國內高端啤酒市場正在日趨擴大。在這種大趨勢下，陸續涌現出很多優秀的制罐廠家，例如本土企業山東濟南聯合制罐有限公司，在山東地區有著悠久的歷史且規模比較大的制罐廠商之一。
鋁制易拉罐特點
鋁材具有良好的加工性和印刷適應性，適合高速、連續性自動化生產，鋁制罐不生銹、耐腐蝕、不透光、保鮮保味，產品重量輕、運輸、貯存安全，攜帶、使用方便，廢罐和舊罐可回收循環再生，有利于環保。因此吸引了城市中越來越多的年輕消費群體的關注。
精益求精，智能化轉型成為必然
使用 SAP B1 之后，我們的庫存周轉效率和準確率極大提高，盤點時間由原來的4天縮短為2天。每月2日前即可完成結賬工作，每月6日完成財務月結報告。這在以前是難以想象的。未來已來，智能將至，目前我們正處在智能制造的轉型升級關鍵階段，我們期待和思愛普以及中科華智繼續深入合作，共同打造中國金屬包裝行業一流的智能化產線，感謝思愛普，感謝中科華智，相信聯合成就未來!
——濟南聯合制罐 總經理 馬弘
那么，濟南聯合制罐又是如何借助 SAP ERP 實現他們的目標的呢?
注重科技創新，打造文化品牌
濟南聯合制罐有限公司坐落于享有「小泉城」美譽的「千年古縣」、「清照故里」之稱的山東章丘，一座有著悠久歷史積淀和深厚文化底蘊的城市。
古人云：“夫水者，萬物之本源，世界之所載。布諸海內，充盈宇宙，兼濟萬國，柔潤八荒。”眾所周知，山東章丘有著古老而又現代的燦爛文化，也是中國酒文化的起源地之一。從古至今的章丘酒業人，傳承著章丘酒文化。據歷史文獻徐榜《濟南紀政》記載：“章丘有能釀羊膏酒者，飲者評之，居露酒之上，稱佳釀也。”
沒有文化內涵的產品是沒有靈魂的產品。濟南聯合制罐成立于2009年，與國內知名飲料、啤酒企業長期保持良好合作關系，年產兩片式鋁質易拉罐逾12億只，是國內頗具影響力的易拉罐廠。
隨著聯合制罐的業務發展，訂單增速加快，產品種類愈加豐富，同時客戶規定的交付周期越來越短，聯合制罐公司發展面臨諸多挑戰。
2017年，為了實現財務業務一體化、有效進行成本分析、生產過程管控、倉儲精細化作業管理，濟南聯合制罐選擇青島中科華智基于 SAP Business One 的行業解決方案，期待為企業帶來數字化轉型升級。
立竿見影的項目成果
通過 SAP 和華智 WMS 條碼系統的實施，濟南制罐公司完善了產品數據，優化了業務流程，實現了銷售、采購、倉儲、生產、資金流、信息流的集成同步，提高了企業對市場的響應速度，達到了降低庫存、控制呆滯物料、控制成本、提高質量的目的，最終為企業發展提供決策支持。
SAP 高效服務，超越預期目標實施，實現業務高速增長
青島中科華智在短短六個月時間內為濟南聯合制罐實施上線了全新的管理系統，每月有效處理生產數據和銷售數據超過七千萬條。
效應一：整合性
首先，公司全新的管理系統以 SAP 為核心，集成 WMS 條碼系統，建立公司統一、集成的綜合管控平臺，實現公司各業務部門間業務的橫向貫通。
效應二：規范化
在采購模塊中，我們創建供應商組，制定物料編碼規則，采購合同、合同審批、采購質檢、采購收貨掃描、應付發票、付款整個流程實現閉環管理。而且通過 SAP B1 中的報表，我們可以及時掌握各種原材料庫存情況以及各采購合同執行情況。
生產環節中，生產領料和生產完工入庫都是通過掃描條碼進行管理。在車間作業過程中，每個班組通過 WMS 條碼系統進行各個工序的報工操作，記錄車間生產進度、加工工時、工序質檢等關鍵點，記錄車間的人、機、料、法，實現產品的精確追溯管理。
銷售環節 SAP B1 內置了審批模板，可以針對不同級別客戶進行相匹配的響應處理，無線 PDA 終端掃描成品上的條碼，于是銷售出庫能夠無縫對接 ERP 系統，從訂單下達到收款核銷實現閉環管理，降低了發錯貨現象，提升了發貨效率。
效應三：透明度
聯合制罐公司的生產管理、質量管理、財務管理、成本核算、工序管理、工時管理等等業務流程在新系統的管理下得到大幅優化和改造，相關單據反映的管理信息也可以實時利用報表體現出來，供公司管理層制定決策和戰略。
智能化大趨勢下，促使企業轉型升級
隨著國民消費能力的提高和消費習慣的升級，食品和快速消費品的持續增長，特別是飲料作為消費品的高速增長，啤酒的罐化率數值越來越高，部分市場對兩片罐的需求強勁，通過金屬包裝的機械設備管理和產能規模逐步提高。在這樣的大趨勢下，SAP 和中科華智將繼續努力幫助具有前瞻目光的濟南聯合制罐公司實現智能制造轉型升級。
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