弘揚企業(yè)家精神·見證嶗山創(chuàng)業(yè)新勢力 | 胡海軍：打造國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“青島實踐”
發(fā)表于：2023/11/28 11:44:08??閱讀量：?[關(guān)閉]
前言
新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)家是嶗山區(qū)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的寶貴財富，他們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神是推動行業(yè)變革重構(gòu)的內(nèi)在驅(qū)動力。2022年，嶗山區(qū)以高水平打造“四新”經(jīng)濟集聚區(qū)為契機，圍繞四大主導產(chǎn)業(yè)，重磅推出7條產(chǎn)業(yè)鏈，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)家。為弘揚企業(yè)家精神，營造實體經(jīng)濟發(fā)展的良好氛圍，嶗山區(qū)工商聯(lián)(總商會)聯(lián)合中共嶗山區(qū)委宣傳部、區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部共同策劃推出“弘揚企業(yè)家精神·見證嶗山創(chuàng)業(yè)新勢力”2023年新興企業(yè)家創(chuàng)業(yè)系列訪談欄目，圍繞企業(yè)家精神與產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的互動關(guān)系，進一步發(fā)揚“實干家”精神，助推嶗山區(qū)實體經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
2010年，全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務解決方案供應商——SAP(思愛普)發(fā)布“中國發(fā)展計劃”，加大中國市場投資，并將中國視作SAP“第二故鄉(xiāng)”。彼時，已經(jīng)在企業(yè)信息化領(lǐng)域深耕6年的胡海軍果斷“下海”，創(chuàng)辦中科華智，并以成為SAP金牌合作伙伴為契機，快速布局國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場，通過自主核心產(chǎn)品研發(fā)實現(xiàn)了對SAP系統(tǒng)的補充和延伸。截至目前，已為近400家大中型企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，成為青島市賦能數(shù)字化企業(yè)的中堅力量。
今天，讓我們走進青島中科華智信息科技有限公司總經(jīng)理胡海軍，傾聽一位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型資深從業(yè)者的創(chuàng)業(yè)故事。
一、成長——站在全球500強軟件企業(yè)的“肩膀”突圍
從成立中科華智的那一天起，胡海軍就從未想過止步于SAP的代理合作。盡管成立3年他就拿到了SAP的金牌合作伙伴，并迅速在山東開疆拓土，取得良好品牌效應，但他還是帶領(lǐng)團隊聚焦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點，不斷在實踐中思考研發(fā)，由此推出了一系列基于企業(yè)實際應用需求的解決方案。
作為全球500強軟件企業(yè)，SAP的系統(tǒng)架構(gòu)和管理思維無疑是具有絕對優(yōu)勢的。然而，單憑一套ERP軟件無法解決企業(yè)運營中層出不窮的各種問題。2011年，胡海軍帶領(lǐng)團隊推出條碼掃描解決方案和質(zhì)量追溯解決方案，解決了企業(yè)在物流倉儲管理環(huán)節(jié)手動錄入的問題，并根據(jù)條碼系統(tǒng)建立了一套質(zhì)量追溯體系。
過去的十余年，中科華智穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷迭代更新自研產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)版圖逐漸向全國擴張。2012年，中科華智成立深圳分公司，然后業(yè)務范圍逐漸拓展到北京、濟南、洛陽、煙臺、沈陽等地;在這個過程中，中科華智先后發(fā)布HUAZHI MES 1.5、HUAZHI WMS 1.5、HUAZHI IOT解決方案、離散制造業(yè)MOM平臺、HUAZHI MES 2.0 、HUAZHI WMS 2.0等自研核心產(chǎn)品，數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案和經(jīng)驗不斷豐富完善，并于2021年在華為的層層甄選中脫穎而出，成為華為云ISV伙伴，HUAZHI MES、HUAZHI WMS和HUAZHI MOM成為華為云聯(lián)營聯(lián)運產(chǎn)品。
二、創(chuàng)新——構(gòu)建自主研發(fā)的“技術(shù)城墻”
在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的一道必選題。要么答對進階，要么不答出局。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程，是對商業(yè)模式和企業(yè)價值的重構(gòu)，也是企業(yè)競爭力——從把握客戶需求到產(chǎn)品研發(fā)、從品牌打造到供應鏈管理、從內(nèi)部管理決策到外部產(chǎn)業(yè)鏈互動等多種能力的提升。
作為數(shù)字經(jīng)濟的“靈魂”，國產(chǎn)軟件的崛起是我國實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然因素，胡海軍和團隊深知這一點，中科華智的HUAZHI MOM制造運營管理開發(fā)便是一個案例。基于華智品牌多年相關(guān)工業(yè)領(lǐng)域解決方案及客戶積累，響應企業(yè)運營思維建設生產(chǎn)企業(yè)信息化工程的需求，中科華智結(jié)合自身經(jīng)驗及客戶反饋，整合融合MES、WMS、QMS、TPM、SRM等核心管理內(nèi)容，開發(fā)出MOM數(shù)字化平臺，改變了以前單點管理和分割運營的弊端，從生產(chǎn)全局思維部署運營相關(guān)管理系統(tǒng)，對工廠實行全方位的數(shù)字化管控。
2015年，中科華智了解到烘焙行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型強烈需求，開發(fā)出一款大數(shù)據(jù)整理ERP系統(tǒng)，能夠快速精準識別每天幾十萬筆的流水賬目，解決了大型烘焙企業(yè)的生產(chǎn)、運輸、存儲、財務的全鏈條管理。2016年，SAP為中科華智的這個ERP軟件授予當年的最佳方案標桿獎。在此契機下，中科華智在國內(nèi)烘焙行業(yè)高歌猛進，近70家大中型烘焙企業(yè)匯聚在這個平臺，涵蓋了2000+的門店數(shù)量。因為業(yè)務持續(xù)增長，市場潛力巨大，中科華智將烘焙云獨立成另一個板塊，持續(xù)進行研發(fā)孵化。
三、展望——打造國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“青島實踐”
雖然企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為社會共識，但當前很多企業(yè)所處的發(fā)展階段是“過去未去，未來已來”，它們受到了兩面夾擊：既有很多傳統(tǒng)的甚至有些過時的業(yè)務，又不得不接受新技術(shù)、新事物的沖擊。因此，如何找到適合自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型出路來破局，成為企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境中獲得核心競爭力和可持續(xù)增長能力的關(guān)鍵因素。
“我們?yōu)槠髽I(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務，實際上相當于雙方的一場‘聯(lián)姻’。‘結(jié)婚’只是開始，長久的經(jīng)營才是婚姻持久的秘訣。”胡海軍認為，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要領(lǐng)導層重視并直接推進，還要匹配到最適合企業(yè)的解決方案。因為一次成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施相當于企業(yè)的一次“脫胎換骨”，是利用新一代信息技術(shù)結(jié)合商業(yè)模式進行的一次全新變革。
在20余年企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務過程中，胡海軍深刻感受到企業(yè)對智能制造有著迫切需求。對于未來，胡海軍表示將聚焦SAP ERP，HUAZHI
WMS，HUAZHI
MES等產(chǎn)品，以多年積累經(jīng)驗和數(shù)字化手段幫助企業(yè)提高組織的運營效率、效益與競爭能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟新時代的全面業(yè)務創(chuàng)新與業(yè)務轉(zhuǎn)型，成為全國知名的企業(yè)數(shù)字化解決方案服務商，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“青島實踐”。(來源：嶗山工商聯(lián))
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